頂管施工如果認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，實(shí)力較強(qiáng)的頂管施工企業(yè)也應(yīng)打出多種組合拳，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)獲得最佳的機(jī)會(huì)。
    實(shí)力稍弱的頂管施工企業(yè)更應(yīng)講究策略的運(yùn)用，或避實(shí)就虛，或迂回跟進(jìn)，切不可逞匹夫之勇，以免落得個(gè)勞民傷財(cái)?shù)慕Y(jié)局。如果時(shí)機(jī)不成熟，頂管施工企業(yè)就更應(yīng)講究差異化的策略，結(jié)合自身的特點(diǎn)等實(shí)際情況，徐徐圖之。
　　正因?yàn)槲覈?guó)頂管施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到與國(guó)際品牌的差距，那就只有靜下心來苦練內(nèi)功，抹去那些虛無的泡沫成分，做些實(shí)實(shí)在在的事，爭(zhēng)取早日能跟國(guó)外同行一較高下。文章來源頂管施工http://m.dghongri.com/。

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