頂管施工廠家的經(jīng)營管理上，依賴價(jià)值鏈開展管理革新，建立企業(yè)各利潤中心，如頂管施工廠家的各個(gè)部門進(jìn)行獨(dú)立核算，全面實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營和自我管理，以調(diào)動(dòng)全員的積極性。

    頂管施工廠家還可以選擇做大品牌的配套工廠，獲得穩(wěn)定的生產(chǎn)訂單，簡化管理鏈，成為優(yōu)秀的生產(chǎn)型企業(yè)；及時(shí)成為被兼并被控股企業(yè)，一是避免更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，二是對(duì)接優(yōu)秀企業(yè)，提升頂管施工廠家的管理水平。文章來源頂管施工http://m.dghongri.com/。