頂管施工廠家進(jìn)行人力資源管理的重要工具就是薪資，頂管施工廠家可以通過薪資戰(zhàn)略及其實(shí)踐，反映和評(píng)估員工的工作績(jī)效，報(bào)以不同的薪資，從而推進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，激勵(lì)員工的工作踴躍性，以提高頂管施工廠家的生產(chǎn)效率。

     薪資管理不但關(guān)系到頂管施工廠家的成本控制，還與頂管施工廠家的產(chǎn)出或效益休戚相關(guān)。雖然薪資本身不能直接帶來效益，但可以通過薪資戰(zhàn)略及其實(shí)踐，將薪資交換勞動(dòng)者的活勞動(dòng)，這樣，薪資就與頂管施工廠家的經(jīng)濟(jì)效益休戚相關(guān)，對(duì)頂管施工廠家具有增值功能。文章來源頂管施工http://m.dghongri.com/。